如果一家企業(yè)，一個品牌長期聚焦在一個業(yè)務領域，就容易陷入作繭自縛的局限。比如小米，如果一直聚焦在“網(wǎng)絡直銷手機”的品類領域，不做生態(tài)鏈的硬件延伸。單憑一個“網(wǎng)絡直銷手機”，很難有大的作為。因為手機行業(yè)已經(jīng)開始下滑，手機產(chǎn)品也很難有新突破，一直聚焦在手機上，將會作繭自縛。
策略就是根據(jù)形勢而制定的解決方案
策略就是“根據(jù)形勢發(fā)展而制定的方針方略，并形成具體的解決方案。”我們來舉幾個古代謀士為君王制定策略的例子。比如：春秋時期的管仲為齊桓公制定的“尊王攘夷”策略；韓信為了從漢中出兵攻打項羽制定了“明修棧道，暗度陳倉”的策略；再比如：朱元璋向朱升征求平定天下的意見，朱升就給朱元璋制定了“高筑墻，廣積糧，緩稱王“的策略?？梢?，制定策略時,要遵循“實事求策、一事一策”的基本原則，才能形成真正有效的解決方案。
品牌策略就是在不同成長階段，做不同的差異化競爭。
品牌策略就是：根據(jù)品牌不同的發(fā)展階段，做不同的差異化競爭，而不是只做一個定位，喊一句口號，拍一條影視廣告片這么簡單。怎么樣制定品牌策略？有三大制定品牌策略的法則。分別是：研判局面形勢，盤點品牌資產(chǎn)；一階段一目標，一品牌一策略；一策略多布局，多布局好落地。
注：此觀點轉(zhuǎn)自知和品牌策劃合伙人蔣秋銘所著的《科學品牌觀》，版權號為國作登字-2021-L-00106599
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