廣州知和品牌包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為產(chǎn)品中策略首先需要想一想為什么會(huì)需要產(chǎn)品策略？產(chǎn)品策略又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？眾所周知產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心部分，是價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略以及促銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)。而從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心，當(dāng)企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，那么就需要一套產(chǎn)品策略來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)新產(chǎn)品從無(wú)到有需要經(jīng)歷戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品上線(xiàn)、持續(xù)迭代這些階段，在產(chǎn)品策略的初始階段一定要花時(shí)間去思考，要全面了解企業(yè)的目標(biāo)和利用資源，這些會(huì)對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方向產(chǎn)生直接影響，把握好了可以使后面的工作更加順利開(kāi)展下去。當(dāng)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)缺陷或者產(chǎn)品方向的變化時(shí)，往往就是因?yàn)樵诔跗陔A段，沒(méi)有真正根據(jù)產(chǎn)品來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的策略。

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